而这些嘉宜美的创办者也都承认，占比他们目前确实在模仿宜家。

这样的销量还远不足以支持这些代工厂全部开工，山西维持生产，曹跃伟告诉记者，2月份开始，他们将增加产品种类，争取迅速扩大销量。但是让他没想到的是，电网工厂建成的第三年他就与宜家决裂。

短信上的宋大哥就是宋厚成，光伏高与曹跃伟一样，他的工厂也曾是宜家的代工企业。再加上10%的财务费用和设备折旧费用，发电基本上就是持平。而在成本上升的同时，出力创新宜家的价格并没有上涨，2012财年产品平均降价0.8%，在之前的财年中宜家平均每年降价2.6%。

在很多情况下，占比从资源优化和生产率方面，他们都有很多改善的潜力。随着成本的上涨，山西企业的利润越来越薄，他们期待着宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价要求。

伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，电网连续亏损三年，电网我们一点希望都没有了，原来就给宜家谈一谈今年亏没准来年能挣点，我们一看没有希望了，没有希望才停下来。

黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，光伏高我们这些工厂所有的都是，宜家把我们培养起来，又把我们杀了，也在宜家身上学了很多东西，包括成本控制。伊春华丽木业有限公司董事长曲金昌说，发电他不跟你谈，发电不怕你不给他们干，就告诉你上扬价格你是上扬不上去的，你还要下调5%，能做就做，做不了就清库了，我们一算账，我们没有帐算了。

而同时，出力创新根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟说，占比我们这些工厂所有的都是，宜家把我们培养起来，又把我们杀了，也在宜家身上学了很多东西，包括成本控制。

代工业调查从模仿开始宜家代工厂的自我救赎宜家坚持走低价策略，山西供货商无法适应就被淘汰，山西听起来似乎有些残酷，但这的确也是我国代工业市场中每天都在发生的故事。我认为这很好，电网所以对我们来说更重要的是提供更多更好的产品，在下一年开设更多分店。